近日，股份公司董事長王厚良集中調研了公司在建的引江濟淮項目，股份公司副總經理孫學軍、安徽路港董事長李振標、安徽水利副總經理楊海飛、工程管理部副部長楊利生等人陪同。

12月4日，王厚良、孫學軍一行深入現(xiàn)場，冒雨查看了引江濟淮工程派河口泵站樞紐項目、引江濟巢段小合分線Y003標項目施工現(xiàn)場。在小合分線Y003標項目會議室召開的座談會上，引江濟淮工程派河口泵站樞紐項目、引江濟巢段小合分線Y003標項目、引江濟淮江淮溝通段施工J005-2標項目詳細匯報了各個項目的實施情況、存在問題以及應對措施，安徽水利分管領導、2個分公司經理從不同層面做了補充匯報和工作建議。王厚良肯定了安徽水利引江濟淮項目近期工作，慰問了項目一線管理人員，就下步工作，他要求，一是要提高認識，積極進取。要提高政治站位，深刻認識引江濟淮工程的重大意義，勇于擔當，做強現(xiàn)場，以現(xiàn)場帶動市場；要更加積極主動，適應形勢變化，加強各方協(xié)調，大力推動項目實施。二是要抓進度，樹形象，保工期。要自我加壓，縮工期，樹形象，展示實力。要加強資源配備，強化組織協(xié)調，細化方案措施，優(yōu)化施工工序，適時分析糾偏，確保工期履約。三是重質量，保安全。要有強烈的質量意識，安全意識，把項目做成平安工程、優(yōu)質工程。要加強創(chuàng)優(yōu)策劃、安全策劃，細化重難點工程管理措施，強化執(zhí)行落實，確保工程質量安全。四是加強管理，挖潛增效。要加強大型施工項目管理研究，發(fā)揮管理優(yōu)勢，挖掘管理潛能，向管理要效益。要加強施工組織管理，優(yōu)化工序安排，調度好人材機等各類資源，落實好各類降本措施，提升項目效益。五是多溝通，多交流。要改進溝通方式方法，既要加強內部交流協(xié)調，也要多向外面學習，營造良好氛圍，創(chuàng)造有利條件，提升項目管控能力。

6日上午，寒風凜冽，王厚良一行來到安徽路港引江濟淮工程項目，實地查看項目現(xiàn)場及臨建場站情況，詳細了解了項目主要工程內容及實際進展。座談會上，王厚良與項目青年員工親切交流，關心青年工作生活，勉勵他們勤學實干。在聽取項目匯報后，王厚良高度肯定了安徽路港在引江濟淮工程方面的市場經營和項目管理工作。關于下步工作，他強調，一是要圍繞安全度汛目標，優(yōu)化施工組織，加強資源配備，提前完成閘室底板、水下樁基等關鍵工程，確保工程度汛安全。二是要優(yōu)化工程策劃，加強重難點方案管理，改進工藝，優(yōu)化工序，提高方案適用性、經濟性、安全性，全面提升項目管理能力。三是要加強質量和安全管理，千方百計降本增效，提高項目盈利能力。他最后指出，項目來之不易，要提高認識，一定要打好第一仗，首戰(zhàn)必勝。要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做強項目現(xiàn)場，展示企業(yè)實力，更好開拓后續(xù)市場，多中標，中好標，實現(xiàn)滾動經營良性發(fā)展。