趙時運在匯報時強(qiáng)調(diào)，自2011年重組以來，安徽建工集團(tuán)通過開展資金集中、招標(biāo)集采、信息化建設(shè)，連續(xù)開展基礎(chǔ)管理年、鞏固年及提升年系列活動，組織內(nèi)部巡察整改全覆蓋，鼓勵自營、控制聯(lián)營、杜絕個營，不斷強(qiáng)化企業(yè)管控、規(guī)范運營，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展。今年，集團(tuán)公司整體上市后，結(jié)合省國資委黨委開展的10個專項治理工作，集團(tuán)公司認(rèn)真組織開展了10大廉潔風(fēng)險防控工作，強(qiáng)化了黨的建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，營造了更加良好的政治生態(tài)，集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過預(yù)期，發(fā)展質(zhì)量明顯提升，三大主業(yè)發(fā)展蓄勢待發(fā)，專項治理和風(fēng)險防控取得了顯著成效。宋志華代表集團(tuán)公司黨委向督查組匯報了10個專項治理工作開展情況。吳紅星、陳傳文分別就信息化建設(shè)和招標(biāo)集采工作情況做了專項匯報。

    督查組聽取了匯報、查看了資料，深入到集團(tuán)所屬安徽路港、安建建材、安徽三建等單位進(jìn)行了座談，就10個專項治理工作進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。李永江主席指出，安徽建工集團(tuán)作為完全競爭類企業(yè)，近幾年強(qiáng)化開拓產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)，開辟建筑產(chǎn)業(yè)化、PPP投資、軌道交通以及類金融等新業(yè)態(tài)，企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)黨建都取得了長足的發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，安徽建工集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實省國資委黨委的決策部署，落實“10個專項治理”和結(jié)合企業(yè)實際開展的“10大廉潔風(fēng)險防控”工作，動作迅速，動員充分，部署有力，自查自糾認(rèn)真，做到即知即改、邊查邊改，已取得了一定的效果。李永江最后要求安徽建工集團(tuán)要緊密結(jié)合10個專項治理工作，從嚴(yán)從實解決突出問題，著力建立長效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。