3月23日，集團公司黨委書記、董事長趙時運一行赴G105太湖段改建工程PPP項目調(diào)研。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理霍向東，黨委委員、紀委書記宋志華等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

    此次調(diào)研，趙時運董事長一行首先深入105國道太湖段改建工程PPP項目施工現(xiàn)場，對項目整體情況進行了詳細了解。就進一步做好該項目下一步工作，趙時運董事長提出四點要求：一是要落實“七化管理”方針。從市場化、合約化、標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化、信息化、精細化七個方面強化項目日常管理，全面提升項目管理水平，助推項目建設(shè)又好又快實施；二是要強化風(fēng)險防控。緊緊圍繞資金、安全、成本、進度、質(zhì)量、合同、環(huán)境等方面，扎實做好風(fēng)險防控工作，推進項目平穩(wěn)有序開展。重點做好地方政府征遷過程中的成本投入預(yù)算，嚴格控制超預(yù)算支出；三是要加快施工組織。G105太湖段改建工程PPP項目建設(shè)工期緊、任務(wù)重，施工單位要利用已提供作業(yè)面，及時組織施工，加快工程進度；四是要加強溝通協(xié)作。要千方百計攻堅克難，破除征地拆遷等因素的影響，加大與當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)力度，推進征遷進度，確保既定任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。

    安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、副總經(jīng)理謝洪兵，安徽路港公司董事長李振標(biāo)，集團公司辦公室等相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。