6月20日起，安徽建工集團在國內(nèi)所有在建項目上，開展了一次集團史上規(guī)模最大、規(guī)格最高、戰(zhàn)線最長、范圍最廣的宣講督查活動。9名集團黨委班子成員帶隊分赴各地，將“講忠誠、嚴紀(jì)律、立政德”專題警示教育延伸至基層一線，一堂生動黨課在廣大基層干部職工中引起強烈反響。

安徽建工集團，是安徽省屬大型國有企業(yè)，中國企業(yè)500強，ENR全球承包商40強，中國承包商20強。黨的十八大以來，集團黨委堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)擺在第一位，把全面從嚴治黨納入企業(yè)整體戰(zhàn)略部署，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，著力把牢政治方向，引領(lǐng)改革發(fā)展大局，保障決策部署落實，使黨風(fēng)政風(fēng)企風(fēng)持續(xù)向好，企業(yè)煥發(fā)全新活力，發(fā)展邁入快車道。

集團每年一度的項目黨建交流及黨員先鋒號工程集中授牌

黨委班子集體宣講督查，“講嚴立”延伸到底

今年6月6日，安徽省國資系統(tǒng)“講忠誠、嚴紀(jì)律、立政德”專題警示教育動員會召開，全省國資系統(tǒng)先行一步，全面啟動專題警示教育。

“這是‘不忘初心、牢記使命’主題教育的‘前奏曲’，是‘講重作’專題警示教育的‘再深化’，更是推動安徽建工全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的‘實舉措’，集團黨委高度重視，迅速學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，制定工作方案，倒排時間表，繪制路線圖，扎實推進工作落實。”安徽建工集團黨委書記、董事長趙時運說。

在深入分析企業(yè)點多面廣、人員分散、管理難度大的客觀情況，尤其是從嚴治黨“最后一公里”問題仍然存在，集團黨委在扎實推進“講嚴立”專題警示教育各項“規(guī)定動作”基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展“專題警示教育大宣講”活動。6月15日集團黨委印發(fā)工作方案，從集團機關(guān)及所屬單位抽調(diào)精干力量成立9個宣講組，共54名人員，由集團黨委班子9名成員分別帶隊，按照責(zé)任區(qū)域劃分，分赴全國各地在建項目開展宣講督查。

6月20日起，半個月時間，9個宣講組北至東北三省，南至廣東海南，西至新疆貴州四川，東至沿海各省，通過走基層、宣政策、查實情、訪民意，累計開展集中宣講34場次，參加宣講的駐地單位和項目近900個，參加宣講會的項目主要管理人員近4000人，隨機抽取并督查的項目近百個，實現(xiàn)了集團國內(nèi)在建項目全覆蓋。

宣講過程中，9個宣講組帶領(lǐng)基層一線黨員干部職工，深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)及企業(yè)各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)專題警示教育安排意見及動員會精神，對照反面典型尤其是發(fā)生在身邊的違規(guī)違紀(jì)案件、腐敗案件，以案促學(xué)、以案探源、以案為鑒、以案自省、以案剖析，切實把全面從嚴治黨、規(guī)范經(jīng)營管理的精神和要求，宣傳貫徹到基層、到項目、到一線。

“作為一名普通的基層黨員，平時也經(jīng)常學(xué)習(xí)，但這次集團領(lǐng)導(dǎo)近距離宣講，不僅講理論，講政策，還以案說法，特別結(jié)合我們項目上的工作實際講具體問題，非常生動，非常形象，對我們學(xué)習(xí)和工作幫助都非常大?！奔瘓F所屬安建三建公司項目部一名年輕黨員深有感觸地說。

此次大宣講活動是集團黨委落實主體責(zé)任、以上率下推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的具體體現(xiàn)，是緊密結(jié)合企業(yè)實際推動專題警示教育向?qū)嵗镒?、向深里走的一項?chuàng)新舉措，也是近年來安徽建工集團始終堅持黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實管黨治黨責(zé)任，層層傳導(dǎo)黨建工作壓力的一個縮影。

7月10日上午，在該集團會議室，集團黨委正在召開“講嚴立”警示教育專題民主生活會。會上，集團班子成員紛紛結(jié)合宣講督查情況，對照“六聚焦六整肅”主題，深入查擺問題，剖析問題根源，制定整改方案?！皶h準(zhǔn)備充分，主題鮮明，開得很務(wù)實，質(zhì)量比較高”，出席會議的省國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如此評價。

安徽建工集團“黨建地圖”

黨旗插在項目上，爭創(chuàng)黨員先鋒號，擦亮黨建品牌

安徽建工集團現(xiàn)擁有在崗職工15000多人，所承攬和投資建設(shè)的工程遍布海內(nèi)外，如何把這些分布在全國乃至世界各地的項目和人員管理好、凝聚好，健全基層黨組織、抓實基層黨建已經(jīng)成為企業(yè)凝魂聚力的法寶。

項目到哪，黨組織就設(shè)在哪，黨的工作就延伸到哪，黨的作用就發(fā)揮在哪。

多年來，安徽建工集團一直堅持“支部建在項目上”，將管黨治黨觸角延伸到最基層。項目黨組織按照“有組織、有機構(gòu)、有人員、有制度、有陣地、有資金”等六有標(biāo)準(zhǔn)和“組織體系設(shè)置、班子隊伍建設(shè)、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活、工作載體建設(shè)、活動場所建設(shè)、工作運行機制、基本工作保障”等八個方面標(biāo)準(zhǔn)化要求，實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正夯實基礎(chǔ)，筑牢堡壘。目前，項目黨支部占集團黨組織總數(shù)的約50%。

2018年3月31日，合肥軌道交通4號線第一臺盾構(gòu)機在長寧大道站順利始發(fā)。該項目由集團所屬安徽路橋公司承建，也是安徽本土施工企業(yè)在軌道交通建設(shè)中首次亮相。

“這是我們首次進入軌道交通施工，我們按照黨組織應(yīng)建盡建要求，項目部人員到位后，第一時間就成立了項目黨支部，我擔(dān)任黨支部書記?！痹擁椖控撠?zé)人介紹。

進入項目駐地，首先映入眼簾的是“爭創(chuàng)黨員先鋒號工程”大幅標(biāo)牌，清晰可見創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建口號、創(chuàng)建措施。通過了解，該項目還在爭創(chuàng)黨員先鋒號中，設(shè)立“黨員創(chuàng)新工作室”，而工作室已成為項目部解決眾多難題的主力。

如何實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，安徽建工集團通過多年實踐，摸索出一套行之有效的辦法。集團黨委制定了“黨員先鋒號工程”管理辦法，在體量大、造價高、工期緊、任務(wù)重的重點項目，圍繞安全、質(zhì)量、管理、效益等目標(biāo)，制定詳細創(chuàng)號方案，組織黨員亮身份做表率，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)，打造精品工程。黨的十八大以來，共有125個項目獲得集團黨委“黨員先鋒號工程”授牌。

基層黨組織還圍繞“黨員先鋒號工程”創(chuàng)建，廣泛開展黨員示范崗、黨員監(jiān)督崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故、黨建文化下項目、導(dǎo)師帶徒等主題實踐活動，結(jié)合實際找準(zhǔn)黨建工作契合點、發(fā)力點。群團組織也廣泛開展“工人先鋒號”、“青年文明號”創(chuàng)建，凝聚發(fā)展合力，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益的多贏局面。

淮北中湖治理PPP項目，總投資22億元，是由安徽建工集團采用PPP模式投資建設(shè)的?！绊椖拷ㄔO(shè)過程中，我們積極開展黨建聯(lián)建共建，與業(yè)主、施工等單位成立了項目聯(lián)合黨支部”，集團投資管理公司黨工部負責(zé)人介紹說。

安徽建工集團始終注重結(jié)合實際創(chuàng)新基層黨建，增強思想政治工作的針對性和時效性，提高黨建工作質(zhì)量和效率。

積極開展聯(lián)建共建，通過與業(yè)主單位、駐地主管部門、相鄰項目、合作單位、公司機關(guān)等，開展黨建聯(lián)建共建，促進組織上互聯(lián)、資源上共享、工作上共進。

隨著集團“走出去”戰(zhàn)略實施，海外業(yè)務(wù)不斷拓展，針對黨員遠離祖國情況，抓海外項目黨建，通過強有力的思想工作和企業(yè)文化引領(lǐng)，強化人文關(guān)懷，凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。

集團還利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，為黨建工作插上“互聯(lián)網(wǎng)”翅膀，以信息化促進黨建工作見實效。

“我們的內(nèi)部辦公平臺上開通了黨建系統(tǒng)，通過項目所在地的經(jīng)緯度精準(zhǔn)定位，形成集團黨建地圖，可以在地圖上清楚地看到我們的黨支部設(shè)在了哪，黨旗插在了哪，同時設(shè)置了黨組織和黨員情況、黨內(nèi)組織生活情況填報系統(tǒng)，集團所有基層黨組織信息可以實時了解，一目了然，集團黨委的部署要求也可立即傳達到最基層?！奔瘓F黨委工作部主管陳楠介紹說。

夯實基層黨建，將黨建融入項目生產(chǎn)經(jīng)營和基層中心工作，擦亮了黨建品牌，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。先后獲魯班獎15項、詹天佑獎4項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎5項、全國市政金杯獎9項、大禹獎4項，?。ú浚┘壗ㄖこ藤|(zhì)量獎200余項。先后榮獲國家、省部級科技進步獎40余項，主編參編國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)近10項，國家級工法17項，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利200余項。

縱深推進從嚴治黨，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

夯實基礎(chǔ)的同時，安徽建工集團推動全面從嚴治黨走向縱深，以黨建促進生產(chǎn)經(jīng)營，推動高質(zhì)量發(fā)展。

2016年初，安徽建工集團黨委就在省屬企業(yè)率先組織開展內(nèi)部全覆蓋巡察，抽調(diào)黨務(wù)、財務(wù)、審計和工程管理專業(yè)人才，歷時100天，對所屬19家單位開展巡察，6月底又開展財務(wù)專項巡察。

2017年，集團黨委在認真落實省國資委黨委“10個方面違規(guī)行為專項治理”中，還結(jié)合企業(yè)實際，圍繞工程項目建設(shè)管理全過程，進行廉潔風(fēng)險點梳理、排查、揭示，開展包括市場經(jīng)營、投標(biāo)競標(biāo)、聯(lián)營合作、中標(biāo)實施、招標(biāo)采購、成本管理、財務(wù)管理、竣工收尾、獎罰兌現(xiàn)、投資管理等“十大廉潔風(fēng)險防控”，全體管理人員立足崗位、立足職能開展風(fēng)險排查，研究防控措施，建立長效機制。

2018年4月，集團黨委又著眼于集團整體上市后的規(guī)范治理、規(guī)范運作要求，成立4個審計工作組，對所屬單位開展為期2個半月的集中審計。

通過持續(xù)“體檢”和“問診”，安徽建工集團發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營管理上存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)。針對發(fā)現(xiàn)問題，列出工作清單，制定整改方案，實行掛圖整改，對賬銷號。集團黨委還成立專門機構(gòu)“整改督查辦公室”，抽調(diào)精干人員集中辦公，及時通報整改進展，確保整改工作落到實處。

安徽建工集團10余年來，一直堅持黨建目標(biāo)管理，每年年初層層簽訂責(zé)任狀，年終統(tǒng)一考核，考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績考核及晉升調(diào)薪等掛鉤。此外，集團還組織開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)會審形成震懾，持續(xù)凈化優(yōu)化企業(yè)政治生態(tài)。

全面從嚴治黨，積聚了深化改革的動力，筑牢了高質(zhì)量發(fā)展的根基，促進企業(yè)市場經(jīng)營更加規(guī)范，內(nèi)部運作更加和諧，干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境明顯改善，有力推動了持續(xù)快速發(fā)展。

安徽建工集團始終把發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，作為深化企業(yè)改革的主攻方向，有了黨建作保障，集團大刀闊斧進行內(nèi)部資源整合，于2017年成功整體上市。“整體上市+配套融資+員工持股”的上市方案，在安徽省內(nèi)首開先例，為國企混合所有制改革創(chuàng)造了新范例。

近五年，安徽建工集團合同額、產(chǎn)值、收入、利潤年均復(fù)合增長率，分別達到18.02%、11.43%、8.96%、15.8%，2017年合同額近千億元，形成了清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，連續(xù)9年獲得安徽省國資委考核A類水平，連續(xù)3次榮獲省委“雙百分”考核“優(yōu)秀”等次，連續(xù)9年榮登中國企業(yè)500強、ENR全球承包商250強。