集團公司投資委員會赴太和PPP項目檢查指導工作
童總一行深入項目一線檢查指導工作
項目匯報會
為加強集團公司投資項目的全過程管理，有效控制投資項目風險，2017年4月25日，集團公司投資委員會考核評價工作組赴太和縣經(jīng)開區(qū)現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及發(fā)藝產(chǎn)業(yè)基礎配套工程PPP項目開展為期兩天的項目建設期過程檢查與督導。
集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝一行在集團投資管理公司黨總支書記余志剛和副總經(jīng)理朱友良的陪同下，深入項目一線，全面檢查施工現(xiàn)場進度、質量、安全等各項指標完成情況。童總一行對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場進行了討論并給出解決建議。
26日，太和項目公司總經(jīng)理高偉與安徽二建太和PPP項目經(jīng)理部副經(jīng)理胡濤分別就項目各項情況向集團公司投資委員會進行了詳細匯報。集團投委會專家在聽取匯報后分別對項目公司進度管理、成本管理、資金管理等方面的資料進行了全面細致的檢查，并在會議上對目前項目管理存在的缺陷與問題予以指出并給予合理解決意見。
最后，童總就集團投委會各專家提出的項目管理問題作了四個方面要求。一是持續(xù)推進項目征地拆遷問題，保證施工計劃安排的連續(xù)性；二是盡快辦理項目各項合法合規(guī)性資料，為下一步融資工作打好基礎；三是項目參建各方要強化領導、深入溝通，按照集團公司合約化、市場化的指導思想做好工程計量與資金支付等工作；四是加快項目建設，全面推進項目施工進度，投資項目與以往單純的施工項目不同，工期的快慢直接影響后期回購等工作，從而增大成本，參建各方要高度重視，在保證施工安全與質量的前提下，按照工期節(jié)點計劃要求盡快完成各項建設任務。
