12月25日至26日，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明先后赴宣城片區(qū)涇縣、績溪兩PPP項目檢查指導(dǎo)工作。副總經(jīng)理謝洪兵、紀(jì)委書記余梅，公司機(jī)關(guān)相關(guān)人員陪同檢查。

    25日，朱忠明一行冒雨深入涇縣PPP項目建設(shè)一線，實(shí)地查看了項目建設(shè)進(jìn)展情況，就工期節(jié)點(diǎn)和施工推進(jìn)難點(diǎn)等問題在現(xiàn)場與項目負(fù)責(zé)人深入交流。他強(qiáng)調(diào)：一是要緊抓“大干六十天”最后時間，加快施工進(jìn)度，奮力完成各項年度指標(biāo)；二是要加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，樹立安徽建工上市國企的良好企業(yè)形象；三是要督促參建單位加大資源投入，有效銜接建設(shè)工序，提高施工效率，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)。

    26日，朱忠明一行趕赴績溪PPP項目，對項目城區(qū)道路改造提升工程進(jìn)行檢查，詳細(xì)了解項目整體進(jìn)展情況。朱忠明要求：一是項目公司要加快完善剩余子項合法合規(guī)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)全面開工；二是切實(shí)做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作，確保節(jié)日期間施工安全，不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，為降低后期運(yùn)營成本打下堅實(shí)基礎(chǔ)；三是施工單位要科學(xué)統(tǒng)籌施工計劃，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，有效降低施工成本。