8月22日至23日，安建投資公司黨總支書記、副總經(jīng)理余志剛，黨總支委員、副總經(jīng)理黃國平一行赴淮北中湖PPP項目，對該項目進行聯(lián)合檢查并對該項目黨建、管理及后期運營工作作出部署，安建投資公司有關(guān)部門人員隨行開展了綜合檢查。

    檢查組一行實地查看了淮北中湖PPP項目安全生產(chǎn)情況，對該項目黨建、財務(wù)、合同管理等工作進行了聯(lián)合檢查。在隨后召開的意見反饋會上，淮北安建投資有限公司匯報了上半年管理及黨建工作，檢查組通報了檢查結(jié)果，并對淮北安建投資有限公司在管理工作中的亮點進行了點評，對存在的不足提出了意見建議和整改方案。

    黃國平對項目公司上半年管理工作進行了總結(jié)，對下一步工作提出三點要求：一是對此次檢查要高度重視，直面問題，明確責(zé)任，限期整改；二是要打起精神，提前謀劃，全力以赴做好工程收尾及后期運營工作；三是要加強作風(fēng)建設(shè)，適應(yīng)工作節(jié)奏，強化執(zhí)行力，做到上級部署的工作件件有落實，事事有回音。

    余志剛針對淮北中湖PPP項目檢查結(jié)果，從該項目后期發(fā)展及黨建兩個大的方面提出要求。在發(fā)展工作方面，他指出：一是要落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)“8.22”調(diào)研中湖項目時的部署要求，加快建設(shè)，狠抓工期，確保工程質(zhì)量和安全；二是堅持合法合規(guī)性原則，明確工程參建各方責(zé)權(quán)利，確保項目經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收；三是及早啟動信息化管理工作，真正實現(xiàn)管理扁平化，數(shù)據(jù)信息化；四是要及時總結(jié)經(jīng)驗，固化為中湖PPP項目管理模式和技術(shù)成果，彰顯精品項目示范作用；五是提前謀劃運營方案，做好項目運營、后續(xù)S101項目策劃、二期綠化工程等二次經(jīng)營工作。在黨建工作方面，他指出：一是要按照投資公司黨建工作半年會要求，全面落實黨建10個方面重點工作；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)要常抓不懈，以兩個“十個方面專項治理”為抓手，加大黨風(fēng)廉政及項目管理自查自糾和整改力度；三是要打造黨政工團齊抓共管新局面，群策群力，充分發(fā)揮聯(lián)合黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；四是高度重視宣傳工作，注重宣傳方式的創(chuàng)新及宣傳效果的強化，并按集團黨委要求，會同有關(guān)單位牽頭做好淮北區(qū)域市場的企業(yè)宣傳和廉政建設(shè)工作；五是要落實專題組織生活會要求，確保專題組織生活會開出實效。

    安建投資先進個人事跡淮北站宣講及夏送清涼活動同步開展。