為進(jìn)一步提升PPP項(xiàng)目前期策劃科學(xué)性，推動(dòng)集團(tuán)公司PPP投資業(yè)務(wù)更加規(guī)范發(fā)展，1月11日，集團(tuán)工管部組織召開(kāi)安建投資淮北S101項(xiàng)目組織召開(kāi)項(xiàng)目管理策劃評(píng)審會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良蒞臨指導(dǎo)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì)議，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明等7位專家領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目策劃及施工策劃進(jìn)行全面評(píng)審。安建投資公司副總經(jīng)理、淮北安建交通建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)黃國(guó)平參加會(huì)議。

    項(xiàng)目公司及施工單位對(duì)項(xiàng)目前期策劃工作進(jìn)行了匯報(bào)。評(píng)審專家分別對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管控提出寶貴意見(jiàn)。

    朱忠明對(duì)項(xiàng)目策劃提出四點(diǎn)要求：一是優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位人員作用；二是強(qiáng)化制度建設(shè)，提高法律意識(shí)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作；三是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控，科學(xué)制定工期計(jì)劃，圍繞目標(biāo)配足資源，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；四是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定考核目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高生產(chǎn)效率，確保投資收益。

    王厚良針對(duì)項(xiàng)目管理工作提出五點(diǎn)具體要求：一是規(guī)范化管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在管理過(guò)程中注重市場(chǎng)化、合約化管理，高度重視項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合法合規(guī)性文件收集，充分做好合同框架內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力；二是強(qiáng)化過(guò)程控制，明確管理目標(biāo)。注重全方位實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，自我加壓、提高標(biāo)準(zhǔn)，明確管理目標(biāo)，提升企業(yè)品牌；三是做好安全生產(chǎn)，打造“品質(zhì)工程”。以安全生產(chǎn)為著力點(diǎn)，做到源頭管理、過(guò)程管控，打造“品質(zhì)工程”，營(yíng)造良好口碑，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及集團(tuán)公司的市場(chǎng)拓展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化信息化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。以CES協(xié)同辦公系統(tǒng)為載體，強(qiáng)化信息化管控措施，大力推進(jìn)信息化技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，推動(dòng)項(xiàng)目管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，以高效率管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。五是強(qiáng)化黨建宣傳，提升企業(yè)品牌美譽(yù)度。不斷提高黨建宣傳工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，將黨建宣傳與集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)，展示建工集團(tuán)企業(yè)文化，不斷提升安徽建工在各項(xiàng)目所在地市影響力和美譽(yù)度。