4月13日，安建投資主持召開2018年一季度PPP項目建設(shè)期管理協(xié)調(diào)會。會議由副總經(jīng)理黃國平主持，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議并講話，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝到會指導。

    會上，公司建設(shè)管理部對一季度建設(shè)管理情況進行了通報，各項目公司負責人、施工單位分管領(lǐng)導對各項目目前生產(chǎn)管理情況、存在的問題、下一步工作思路進行了匯報。

    安建投資總經(jīng)理朱忠明要求各參會單位要統(tǒng)一思想，及時總結(jié)問題、解決問題，并對下一步工作提出三點具體要求：一是堅持“合約化”管理要求，對于今年交工的項目，施工單位分管領(lǐng)導要駐點督辦，確保按期完成建設(shè)任務；二是各項目公司要嚴格履行管理職責，認真梳理項目建設(shè)過程中存在的問題，明確完成節(jié)點時間；三是安建投資各分管領(lǐng)導及職能部門應充分發(fā)揮管理和服務職能，幫扶項目公司及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

    集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝要求：一是今年計劃交工的三個項目要盡快上報交工驗收方案，同時明確甩項驗收的內(nèi)容，確保項目順利交工；二是各單位要全力推進重點項目信息化管理工作；三是要按在建、停工和未開工項目分類做好項目成本管理工作。

    王厚良在聽取以上匯報后，對各單位取得的成績給予了肯定，同時要求各施工單位要進一步加大對PPP項目的重視力度，他強調(diào)，項目公司和參建單位應立足集團公司發(fā)展大局，強化職責履行的思想和行動自覺。對于項目建設(shè)，他提出四點要求：一是今年計劃交工的三個項目，各單位要厘清責任，緊緊圍繞目標，采取有效措施，全力推進項目建設(shè)進度，確保項目按時完工；二是項目安全、質(zhì)量管理工作要常抓不懈，落實安全、質(zhì)量責任終身制，嚴格約束管理行為，確保項目管理工作平穩(wěn)開展。三是提升項目融資工作的主動性，各項目公司要結(jié)合項目實際，既要推進合法合規(guī)性手續(xù)齊全的項目融資進度，更要提前謀劃合法合規(guī)性手續(xù)暫未齊全的項目融資工作；四是強化項目公司管理和服務職能，各項目公司應立足合同規(guī)定，在做好監(jiān)管工作的同時，做好本職服務工作。

    安建投資領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、所屬各項目公司負責人及財務總監(jiān)、施工單位分管領(lǐng)導及項目經(jīng)理50余人參加會議。