5月18日下午，安建投資召開2017年度暨2018年一季度經(jīng)濟分析會，總結公司2017年度和2018年一季度各項經(jīng)濟指標完成情況，研究部署下一階段工作。安建投資公司領導、機關全體職工以及項目公司總經(jīng)理、財務部和綜合部負責人參加會議。

    會上，公司職能部門通報了各項目公司2017年度及2018年一季度經(jīng)濟指標完成情況，分析了產(chǎn)生偏差的原因。財務部重點闡述了公司2018年預算工作安排和非生產(chǎn)性經(jīng)費的控制措施。各項目公司分別就項目建設、運營總體進展情況、2017年度及2018年一季度管理費用預算執(zhí)行情況、項目融資進展情況和下一步工作計劃等內(nèi)容進行了匯報。公司分管領導對項目公司下一階段工作進行了安排，對項目當前存在的問題提出了具體要求。

    總經(jīng)理朱忠明作總結發(fā)言。他指出，鑒于PPP宏觀調(diào)控政策影響，部分項目融資成本受利率影響，導致與可研測算存在一定的偏差，但總體受控。各項目公司需持續(xù)提升成本意識，完善合規(guī)審批工作，加強費用預算分析，充分發(fā)揮預警作用。他強調(diào)，一是注重投資、產(chǎn)值與合同工期相匹配。針對項目建設過程中遇到的困難，要主動、全力以赴解決，尤其是部分項目施工許可證的辦理和債務融資的落實，要兩手抓，同步推進。二是強化債務融資工作的針對性。明晰籌備和開工項目資金投放重點和特點，依據(jù)項目建設實際進展匹配投資，盡量提高資金的使用效率，降低資金沉淀的成本。三是要進一步強化成本管控。有效預判融資利率上浮、材料價格上漲等影響投資收益的不穩(wěn)定因素，采取有效措施，努力化解投資風險。針對進度、質(zhì)量、安全等可控因素，需進一步強化過程管控，細化管理標準，確保投資收益。四是規(guī)范“三項費用”支出。依據(jù)集團公司《關于做好“嚴控三項費用支出”工作要求事項的通知》的要求，進一步細化、規(guī)范“三項費用”支出標準、程序，調(diào)整公司2018年預算，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的支出。

    此次會議是貫徹落實集團公司關于做好嚴控“三項費用”支出工作精神的重要舉措，突出預算對公司整體經(jīng)濟運行的指導和監(jiān)控作用，對保障安建投資2018年各項經(jīng)濟指標順利完成具有重要意義。