4月12日，安建投資公司組織召開2019年一季度PPP項目建設(shè)期管理協(xié)調(diào)會。安建投資相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、所屬各項目公司負責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)、施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理等參加會議。會議由公司副總經(jīng)理黃國平主持。

    會上，建設(shè)管理部對2019年一季度項目建設(shè)情況進行了通報，各項目公司和施工單位分別就項目進展情況、存在的問題及下一步工作安排進行了重點匯報。

    在聽取匯報后，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明對各項目公司及施工單位需要協(xié)調(diào)解決的問題進行了逐一解答，同時對公司所轄各項目的近期重點工作進行了部署：要求4個已進入運營的項目要積極做好項目建設(shè)期遺留問題處理、績效考核和政府付費相關(guān)事宜的推進工作；2個年度交工項目要嚴格按照合同約定工期按期交工并進入運營；5個新開工項目要明確各子項完成節(jié)點時間，按計劃交工進入運營；2個待建項目要加快開工準備工作，盡快落實施工許可證的辦理及融資工作。

    結(jié)合公司及項目實際情況，朱忠明要求各項目參建單位要重點做好以下工作：一是各項目公司要積極做好受限資金的開發(fā)工作；二是各項目公司要加強服務(wù)，主動作為，敢于管理，切實履行建設(shè)單位管理責(zé)任；三是各項目公司要做好與政府方和實施機構(gòu)的對接，全面推進項目進展；四是各施工總承包方要有契約精神，嚴格按合同履約。