9月28日-29日，安建投資公司黨委副書記、總經(jīng)理傅宏林深入太湖兩項目現(xiàn)場，全面了解了G105項目運營整體情況，S246項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等情況，重點協(xié)調(diào)解決影響S246項目建設(shè)進度的相關(guān)問題。

    調(diào)研期間，傅宏林與太湖縣政府黨組成員、副縣長朋騰，縣交運局、縣財政局、縣發(fā)投集團等單位負責(zé)同志，就政府付費、項目建設(shè)進度以及后續(xù)政企合作事項深入交流。

    在內(nèi)部項目管理座談會上，傅宏林分別聽取了兩項目公司關(guān)于項目建設(shè)和運營工作的報告。針對S246項目建設(shè)，他強調(diào)，一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，細化剩余工程量，倒排工期，確保實現(xiàn)今年年底通車計劃；二是堅持投資思維，充分認識到建設(shè)進度對投資控制的影響，施工單位要加強資源配置和現(xiàn)場組織，在確保安全和質(zhì)量的前提下，爭取提前竣工；三是加強服務(wù)協(xié)調(diào)，項目公司要加強外部環(huán)境保障，快速推進剩余點狀征遷，主動服務(wù)內(nèi)部參建單位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)影響項目建設(shè)進度的各類問題；四是豐富管理措施，組織開展“大干60天，搶工期保進度”勞動競賽活動，項目公司科學(xué)制定競賽活動方案，強化執(zhí)行力度，全力以赴推進項目建設(shè)，實現(xiàn)項目綜合效益最大化；五是確保安全生產(chǎn)，各參建單位認真履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任，及時組織開展安全事故隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)，確保國慶、二十大會議召開期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，確保實現(xiàn)項目建設(shè)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。

    公司建設(shè)管理部、綜合管理部及項目公司、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)負責(zé)同志參加座談會。