新年伊始，萬象更新。1月3日，新年上班第一天，安建投資公司黨委召開2023年第一次中心組學習會暨2023年工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域重點任務(wù)，擘畫藍圖謀劃2023年工作安排。

    會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體學習了《二十大黨章修正案學習問答》《黨的二十大報告學習輔導(dǎo)百問》部分章節(jié)，并傳達學習了省委經(jīng)濟工作會議精神及集團年度工作調(diào)度暨2023 年工作謀劃會議精神。隨后，與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“2022年怎么看，2023年怎么干？”為主題，圍繞分管領(lǐng)域工作，開展集中研討。

    會議指出，2022年，安建投資全面貫徹落實黨中央和上級黨委各項決策部署，堅持“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，有序推進各項改革發(fā)展重點工作，主要經(jīng)濟指標完成情況良好，總體發(fā)展態(tài)勢令人振奮。

    會議要求，2023年，要提高政治站位，堅決貫徹落實集團黨委決策部署，堅持問題導(dǎo)向，找準改革發(fā)展著力點，把“跳起來摘桃子”落到實處。一是要拉高標桿，爭先進位。努力實現(xiàn)集團利潤總額貢獻率和綜合貢獻度排名進一步躍升，培養(yǎng)核心競爭力，勇當集團投資業(yè)務(wù)排頭兵；二是要抓好指標，培養(yǎng)團隊。高標準完成集團下達的各項經(jīng)濟指標，市場開發(fā)要堅持項目好中選優(yōu)，堅守投資風險防控底線；建設(shè)管理階段要聚焦一個“快”字，加快項目投資進度，管理措施和考核機制要圍繞高效完工，確保集團投資收益；運營管理階段，要聚焦一個“專”字，著力打造專業(yè)高效優(yōu)質(zhì)運營服務(wù)團隊，創(chuàng)一流運營品牌；要有針對性地培養(yǎng)各領(lǐng)域、各層級專業(yè)化管理團隊，健全高速公路和片區(qū)開發(fā)項目管理制度體系；三是要改革創(chuàng)新，健康發(fā)展。健全選人用人體制機制，鞏固深化國企改革三年行動成果，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，推動干部考核與個人效益深度掛鉤，推進干部能上能下，能進能出；完善投資項目年度考核管理辦法，建立全過程目標責任考核體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用；圍繞集團和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，努力做實做強專業(yè)化運營分公司和投資子公司。

    會議號召，公司上下全體員工要以黨的二十大精神為指引，按照集團投資業(yè)務(wù)改革發(fā)展戰(zhàn)略部署，切實謀劃好2023年重點工作，篤定信心，穩(wěn)中求進，奮力開創(chuàng)集團投資事業(yè)發(fā)展新格局。