8月3日下午，建工投資黨委副書記、總經(jīng)理謝洪兵組織召開專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊善斌同志調(diào)研徐淮阜高速投資項(xiàng)目工作部署，并就下一步工作落實(shí)作明確安排。

    謝洪兵強(qiáng)調(diào)，一是要扛起責(zé)任，主動(dòng)作為。全面、準(zhǔn)確、迅速落實(shí)集團(tuán)高層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研徐淮阜高速項(xiàng)目提出的各項(xiàng)工作要求，立足集團(tuán)發(fā)展大局，牢固樹立大干快上意識(shí)，直面問題，發(fā)揮建工投資在項(xiàng)目中的牽頭抓總作用，協(xié)調(diào)各參建單位，抓好資源統(tǒng)籌，做好要素保障。二是要把握重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，快速協(xié)調(diào)影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的問題，重點(diǎn)抓好高速公路、片區(qū)開發(fā)等大體量項(xiàng)目，突出投資產(chǎn)值有效轉(zhuǎn)化，確保利潤(rùn)水平。抓好資金“融、投、收”三個(gè)環(huán)節(jié)，著力降本增效，合理把控支付節(jié)奏，強(qiáng)化債權(quán)回收力度，保障集團(tuán)投資收益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。三是要狠抓落實(shí)，提升效能。公司分管同志、職能部門立即下沉重點(diǎn)項(xiàng)目一線駐點(diǎn)，梳理問題清單，堅(jiān)持問題不過夜、細(xì)節(jié)不放過，加強(qiáng)調(diào)度和督查力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升解決問題的實(shí)效性。

    公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，淮北及宿州高速項(xiàng)目公司全體員工參加會(huì)議。