8月6日，建工投資公司組織召開貫徹落實集團二季度重點工作分析會精神專題研討會，公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各部門正副職參會，公司黨委書記、副總經(jīng)理馬斌主持會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理謝洪兵就迅速貫徹落實集團二季度重點工作分析會精神進行了安排部署。

    會議傳達了建工控股二季度重點工作分析會精神及關(guān)于開展“思想大解放、環(huán)境大優(yōu)化、能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變、任務(wù)大落實”和“六破六立”大討論相關(guān)工作要求。機關(guān)各部門負責人圍繞部門職能，就主動作為、全力以赴確保全年任務(wù)目標完成進行了交流發(fā)言。領(lǐng)導班子成員結(jié)合公司發(fā)展實際，就如何貫徹落實分析會有關(guān)要求，切實抓好分管領(lǐng)域工作進行了安排部署。

    馬斌強調(diào)，要切實提高政治站位，對照集團分析會要求，明確工作重點，把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實集團決策部署上來，奮力完成年度目標任務(wù)，為集團全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展貢獻投資力量。

    謝洪兵指出，要深刻領(lǐng)會、堅決落實集團二季度重點工作分析會精神，迅速行動，確保工作方向與集團戰(zhàn)略規(guī)劃保持高度一致。他要求，一是要認清形勢，明確重點。根據(jù)集團改革發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身定位，圍繞建設(shè)、運營兩大核心要務(wù)，采取有力措施管好高速公路、片區(qū)開發(fā)等重點項目，落實進度質(zhì)量安全管理、債權(quán)回收等重點工作，不折不扣落實好集團黨委書記、董事長楊善斌同志調(diào)研徐淮阜高速提出的各項要求，確保全面完成全年目標任務(wù)。二是要轉(zhuǎn)變思想，改進作風。轉(zhuǎn)變管理角色，理清工作思路，堅定履行建設(shè)單位管理職責，提高溝通和執(zhí)行效率，嚴肅工作紀律，改進工作作風，全面提升管理效能。三是要加強宣傳，塑造品牌。持續(xù)改進宣傳工作方式方法，圍繞重點項目加強品牌宣傳，展現(xiàn)安徽建工良好企業(yè)形象。